隨著建筑房地產市場的不斷發展，現在單體工程的建筑面積越來越大，從十幾萬平米到幾十萬平米甚至更大，這就要求作為配套服務的鋼管租賃行業的規模要大。
然而，目前我國鋼管租賃業普遍存在單體規模較小、區域性較強的特點。就鋼管租賃企業自身的發展而言，大規模、跨區域運營是租賃企業突破發展瓶頸的重要途徑之一。
由于鋼管自動分揀機（扣件計數機）的成功應用，使得鋼管租賃行業出現一種全新的經營模式－－大倉儲經營模式。傲藍建材租賃軟件專業團隊認為這種模式既解決了小規模企業的不足，又克服了有限公司、托管式經營的弊端，其優勢如下：
一、規模化效應明顯
各小規模租賃企業在相對獨立的情況下，形成規模化經營，產生規模化效應。如果把有限公司模式稱之為聯邦式的說，那么大倉儲模式就是邦聯式。對外能承接大的業務，比如中字頭、鐵字頭、建工類等優質的施工企業，一舉改變了小規模企業租金回收、租賃材料的安全性的問題。
二、大大提高出租率
如10家4000噸的小規模企業集合在一起有4萬噸鋼管，日常庫存保持在2000噸即可，出租率至少在95%以上。出租率提高5%，按目前100元/噸/月的租金，每年為企業凈增收益308萬元（按10個月計算租費、扣件租費按0.01元/只、天）
三、節省場地費用
包括：場地門衛、餐飯管理員由20人（按10家小規模企業，每家2人計算）減少為4人，每月節約人工成本8萬元（每人按5000元工資計算），每年節約96萬元。同時場地的利用率提高，同樣面積的堆場，可以調劑更的材材料。
四、管理人員成本明顯下降
收發材料人員、收發單錄入人員減少，原來每家企業需要兩人，現在10家企業需在3人即可，減少用工17人，僅此一項節約管理成本8.5萬元每月，每年節約102萬元，另外財務人員等也有相應的減少，也會節約管理成本。
當然這一項是在使用鋼管自動分揀機（扣件計數機）的情況下節省的管理成本。
五、節約成本100多萬元
整理鋼管（扣件）的人員大量減少，歸還材料更加有秩序，工人的勞動環境、強度等均有大大改善，僅此一項，減少用工30多人，每年節約成本100多萬元。
六、同行間借調材料極為方便
在同一個大倉儲場地，各租賃企業間的材料量、業務完全是相互透明的，各單位材料相互借調所有費用包括：人工整理費、上車費、下車費、運費全部為0。借調材料極為方便，各租賃企業間簽單即可。同進各家承接業務計劃性增強，材料供不應求或者嚴重積壓的問題得到徹底改善。
七、經營模式靈活
相對于有限公司的經營模式，各個租賃企業又有相對靈活性，生產經營權歸各自所有，每家都可以自主決定業務的取舍；同時，各個租賃企業進退大倉儲很容易，不存在有限公司解散時清算、分割的情況。
八、增加了經營的安全性
相對于托管式的經營模式，各租賃企業對自己的材料、租金、業務處于完全的知曉和掌控，克服了托管材料失控的風險，增加了經營的安全性。
總之，鋼管租賃行業的大倉儲經營模式，在鋼管自動分揀機（扣件自動計數機）逐步推廣應用的下，其經營模式必然會成為以后發展的主流，事實上這個經營模式在有的企業已經得到了自覺不自覺的應用，取得了良好的效果。
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