建材租賃庫存該如何管理?這應(yīng)該是不少建材租賃站比較煩心的事情。曾經(jīng)無數(shù)次的聽人講過,也無數(shù)次的聽人問過,到底多少庫存是合理的?在這里傲藍(lán)建材租賃軟件的高級顧問萬小姐根據(jù)多年與建材租賃站管理員的接觸,整理一下了建材租賃庫存技巧,供大家以后工作中作為參考,希望能幫到你!
一、貨品庫存的要求
合理庫存的兩個(gè)指標(biāo)
1、滿足日常租賃需要,保證店鋪?zhàn)赓U商品的充足供應(yīng),杜絕因短貨造成的顧客流失。
2、資金占用合理,沒有數(shù)目龐大積壓貨品。(一般來說,按照月租賃的庫存比例,月度庫存應(yīng)該在1:5.5左右是正常且能夠滿足租賃需要的合理比例;當(dāng)租賃金額:庫存金額超過1:11比例的時(shí)候,就是庫存超標(biāo)的警示信號。)
二、貨品的倉庫管理
養(yǎng)成良好的倉庫管理習(xí)慣,對于做好庫存管理有很大的幫助。
1、良好的倉存環(huán)境:確保倉庫內(nèi)有良好的通風(fēng);沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。
2、取貨方便快捷:做庫存就是為了服務(wù)租賃,所以庫存管理的原則就是便利性,一定是在營業(yè)員能夠用短時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品。
3、分類擺放:按照貨品的不同分類,分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫存區(qū)域。或者以庫存大小量按不同劃分區(qū)域;也可以按照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放(暢銷貨品易取易拿、平銷貨品往后放)。
4、定時(shí)盤點(diǎn):定時(shí)盤點(diǎn)的目的是為了確保庫存貨品的真實(shí)相符。通過每月的定時(shí)盤點(diǎn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理,從而為良好的庫存管理做好基礎(chǔ)工作。
5、遵循先進(jìn)先出的原則,保證貨品更新。
三、貨品庫存的結(jié)構(gòu)
正常來說,為了滿足不同顧客的要求,這就要考慮到品類之間的貨品搭配,一般來說會按品類進(jìn)行劃分占比,也按照租賃貢獻(xiàn)的資金不同進(jìn)行占比,暢銷貨品:平銷貨品:滯銷貨品=5:4:1,嚴(yán)格控制滯銷貨品的比重比例。
四、庫存的貨品控制
1、做好租賃數(shù)據(jù)分析工作,對店鋪的顧客消費(fèi)習(xí)慣做出分析。
2、加強(qiáng)店鋪全體人員的銷售技巧培訓(xùn),做到在尊重客人的前提下,根據(jù)貨品特性找到合適的顧客來消費(fèi),而不是聽任顧客根據(jù)個(gè)人喜好來選擇貨品。
3、做好各項(xiàng)售后工作,并避免因服務(wù)造成的投訴。
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